當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營活動時，總會面臨各種各樣的問題，被大量繁雜的工作所困擾。這個時候，企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計劃書。撰寫商業(yè)計劃書是為了獲得投資人的投資，那么投資人會關(guān)注哪些問題呢？下面就來了解合肥市商業(yè)計劃書撰寫流程和投資人關(guān)注的問題。合肥市想要撰寫商業(yè)計劃書的，可以撰寫小編了解，合肥本地撰寫公司，可直接上門溝通。

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一、合肥市商業(yè)計劃書撰寫流程

1、溝通。溝通是商業(yè)計劃書制作的第一道工序，也是為重要的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，商業(yè)計劃書的制作者需要和項目創(chuàng)始人進行充分詳細的溝通，要清晰地知道項目創(chuàng)始人想要干什么？為什么要這樣做？他是如何看待自己項目的優(yōu)勢和劣勢的，他是如何看待市場當前已有競爭對手的？他是準備如何推廣自己項目的？

我們甚至會問到，項目創(chuàng)始人喜歡什么顏色，喜歡什么樣的文案風格，因為只有清楚地知道了這些，才有可能制作出符合項目創(chuàng)始人初衷的商業(yè)計劃書，如果在這一步出現(xiàn)了問題，在沒有搞清楚創(chuàng)始人到底想要什么之前，就去盲目的制作商業(yè)計劃書，那么再辛苦的勞動也可能變成無用功。只是浪費時間而已。

2、博覽。在初步了解了創(chuàng)始人的基本想法之后，還需要創(chuàng)始人提供盡可能詳盡的已有資料，相關(guān)資料清單我們在前一篇文章中講過。這些拿到手的基礎資料只是商業(yè)計劃書制作的 “食材”，僅僅依靠這些“食材”是不夠的，還要去查閱大量的相關(guān)行業(yè)背景資料、政策背景資料、市場運營數(shù)據(jù)等資料，這個過程會涉及到專業(yè)領域研究報告文獻、行業(yè)研究報告、相關(guān)新聞報道、行業(yè)發(fā)展趨勢研究等資料。只有全面深入地了解行業(yè)的狀況，才有可能給商業(yè)計劃書的制作打下堅實的基礎。

3、深思。原始材料的收集、整理和閱讀，是為了項目制作之前的思考做準備的，在這個階段我們主要會考慮以下幾個問題，該如何完善創(chuàng)始人的項目？該如何展現(xiàn)項目的優(yōu)勢？該如何讓項目的形成可行完整的商業(yè)閉環(huán)？該用什么樣的表現(xiàn)形式來展現(xiàn)這個項目？

4、定位。思考的結(jié)果就是對項目的整體定位，這個定位是項目本身商業(yè)模式的定位、是企業(yè)文化的定位，是未來市場營銷模式的基本定位、是項目市場渠道拓展的定位、是資本運作路徑的定位。

5、框架。有了定位之后，就要考慮如何在十幾頁的 PPT當中，把這些重點有序、簡練地展現(xiàn)出來，商業(yè)計劃書一般不宜太長，投資人基本上沒有充分的時間和足夠的耐心去看一個長篇大論的東西。那就要求建立一個清晰、簡潔的敘述框架，重點突出，也就是所謂的綱張目舉，用清晰的環(huán)環(huán)相扣的思維，去把商業(yè)計劃書的目錄框架完成。

6、商業(yè)計劃書的寫作就像蓋房子一樣，有了基礎的結(jié)構(gòu)，有了清晰的目錄，剩下的就是逐步地填充，完成內(nèi)部的裝修，在每一個分章節(jié)的撰寫當中，同樣要貫徹簡練、清晰的基本撰寫原則。

7、精煉，我們看過不少商業(yè)計劃書，很多商業(yè)計劃書文字過多，一頁 ppt上基本都是滿滿的文字，這些商業(yè)計劃書其實有些做得很認真，論述也很詳細，但是面對密密麻麻的文字，你很難想象投資人能夠在短時間內(nèi)看到你要表達的重點。所以對于每一部分的論述，無論是文字還是圖表，都要突出重點，讓人一眼就看到重點。要讓重點一目了然。

8、美化，這一步很容易理解，但是也不簡單，商業(yè)計劃書不是簡單地套用模板，你制作的文案文字、色彩、元素，風格，要和你做的項目吻合，這里不僅會文字功力，還會涉及到 PPT的制作技巧以及圖片的處理技巧。簡單地說，要做一個看起來好看，但是又不是金玉其外敗絮其中的文案，這個美化的過程是個畫龍點睛的過程。

9、打磨，這是個細致的工作，一份商業(yè)文案做完，要做后的收尾工作，包括圖片、文字字體、字號、顏色的統(tǒng)一的分類、文字圖片的對齊，表格間距布局整理等等瑣碎的事情，細節(jié)決定成敗、這里的每一點認真，都會讓別人看到你的誠意，所以這也是個不容忽視的環(huán)節(jié)。

10、完工，這個容易理解，辛苦了這么久，可以完工休息了。但是一般我們還會把做好的文案做成適合展示的電子版和實體版，這個過程其實又涉及印刷等問題。

二、投資人會關(guān)注哪些問題？

1）驗明正身，你到底是誰？

2）你要做什么？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值；

3）你為什么要做這件事情？

4）這件事情為什么重要？

5）怎么做？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

6）為什么你能做這件事情（技術(shù)、團隊、市場營銷、銷售、競爭、里程碑）

7）公司的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的？

公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的？

你的公司是如何運轉(zhuǎn)的，你有那些部門？你的COO，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任 CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān) ...... 集大權(quán)于一身的封建領主？

8）你自己在項目中投入了多少？

這么宏大的愿景，那么你自己投入了多少自己的鈔票呢？如果你一分錢都沒有投入，VC 們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度；

不要怕丟臉，如果你告訴他你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，他絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。會放心的把大把大把的錢交給你去打理。

9）什么時候公司賬上開始有收入進來？什么時候公司達到盈虧持平？

當然，持平并不是最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展；創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好；

一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司。

關(guān)于合肥市商業(yè)計劃書，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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