編寫商業(yè)計劃書臥濤費用低、服務(wù)好、經(jīng)驗足！請各企業(yè)單位關(guān)注以下內(nèi)容，希望您的企業(yè)更好的發(fā)展。小編現(xiàn)將編寫商業(yè)計劃書的技巧、要求、模板總結(jié)如下，希望對你的工作有所幫助。
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一、商業(yè)計劃書編寫技巧
1.文字簡潔清晰
使用清晰、簡潔的語言，避免使用過多專業(yè)術(shù)語。當商業(yè)計劃書過于冗長，過于復(fù)雜時候，不太容易被閱讀理解，被認可、轉(zhuǎn)發(fā)的可能性不高。

2.附錄關(guān)鍵的文件
包括市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析、團隊成員的簡歷、客戶數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品案例分析、場景模擬數(shù)據(jù)等。可以作為BP的附件，以此彰顯所作的功課。

3.標注參考數(shù)據(jù)出處
所有有關(guān)市場、競爭對手和客戶的信息都應(yīng)參考權(quán)威和相關(guān)的數(shù)據(jù)出處，最好寫上他們的名稱，如果屬于自己團隊研究的，也要寫上邏輯推導(dǎo)過程。

4.借鑒和綜合研究
每個行業(yè)的商業(yè)計劃書、每個項目的商業(yè)計劃書，都不同。模板可以參考，但是不要套。對自己商業(yè)計劃書的研究，應(yīng)該比寫作本身要花更多的時間、更充分地思考。多借鑒更多的其他項目的商業(yè)計劃書。盡管展示公司和為客戶提供的好處很重要，但在所引用的數(shù)據(jù)和研究中保持客觀也很重要。展示市場研究和財務(wù)狀況的好處和壞處，不遮掩，又有解決之道。讓你的投資人知道，團隊已經(jīng)考慮過了每一種可能的意外情況。

5.表明核心競爭力
在每一個溝通機會中，都必須說明項目產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的區(qū)別，并幫助目標用戶從根本上解決問題，這是需要向投資人明確表達的。

6.合理使用有效投遞
商業(yè)計劃書，不應(yīng)該停留于紙面，而是需要理論結(jié)合實際。他起到的是指導(dǎo)作用和溝通作用。在合適的時候，一定要投遞到投資人的信箱里。即使找別人代寫商業(yè)計劃書，也要找一個愿意和你把項目聊透徹，并提出不同觀點的咨詢師去寫。

7.明白商業(yè)計劃書目的
在開始研究和寫作之前，了解你的計劃書的目的是很重要的，無論你是不是最終的目的是去融資，但是，都要寫商業(yè)計劃書，因為項目自誕生想法的時候，就要有一份商業(yè)計劃書，凝聚團隊，說服團隊。關(guān)鍵的時候，也是融資的利器。

8.知道為誰而寫
有的商業(yè)計劃書，是為了給合伙人上課的，為了達到說服的目的；有的商業(yè)計劃書，是為了打動投資人，讓他們投資的；有的商業(yè)計劃書，是為了招商加盟用的；也有的商業(yè)計劃書，是為了說服領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，獲取他們的支持或者政策支持的。對象不同，撰寫的內(nèi)容也有所不同。

9.少用專業(yè)術(shù)語
避免使用特定于行業(yè)的術(shù)語，除非完全不可避免，或者讓讀者更容易明白，而不是延長溝通時間；并盡量使商業(yè)計劃書盡可能容易理解、傳播。

10.持續(xù)優(yōu)化商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書，是可以改變的，是可以優(yōu)化的，應(yīng)該隨著投資人關(guān)注的點而作調(diào)整；公司和項目的發(fā)展帶來的變化，也需要調(diào)整。直至達到目的前，都可以調(diào)整。

二、商業(yè)計劃書編寫要求
1.內(nèi)容真實：商業(yè)計劃書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。

2.預(yù)測準確：商業(yè)計劃書是投資決策前的活動，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學的預(yù)測未來前景。

2.論證嚴密：論證性是商業(yè)計劃書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

三、商業(yè)計劃書編寫模板
第一部分摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財務(wù)預(yù)計
3、資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務(wù)風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標分析
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