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如何寫一份合格的商業(yè)計劃書?下面小編將為大家具體說一說關(guān)于2023年精選合肥市各地商業(yè)計劃書如何撰寫?以及項目書編寫模板流程及內(nèi)容,需要具體咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您答疑!
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商業(yè)計劃書到底怎么寫呢?是不是要寫個幾十頁才叫好的商業(yè)計劃呢?不同的項目肯定會有差異,但第一次交給投資人的商業(yè)計劃,10頁PPT足以!
第一頁:一句話方式的項目總結(jié),作為標題。
徹底改變“中國網(wǎng)絡商務交友效能”的MSNNEXT。計劃提交人:張本偉、楊名。
一句話的項目總結(jié),一定要表達出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變?”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變?”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”,是因為只有帶來“改變”的新服務才有真正的新市場,也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬美金,其實很好理解,在投資人眼里,博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡生活方式。
第二頁:相應行業(yè)市場存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光,你是僅僅能看到一個局部細分,還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙和機會,這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標,因為一家公司的成長過程中,對商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整,也是很正常的。而在市場的變革中,丟掉市場機會讓競爭對手成長是x可怕的,因此,要求團隊對市場分析要有遠見、有深度,建議這頁內(nèi)容大家花時間仔細研究,否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁:你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應,在講述時要措辭有力而不含糊。當然,如果第二頁就沒寫對,第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中,要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是,別傻呼呼的,要用巧勁,要有創(chuàng)意,要有智慧。
第四頁:收入模式
很多人問我MSNNEXT的收入模式到底是什么?他們關(guān)心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費,而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡家,都沒有收費。我的回答是:收VIP會員費,他們都嚇了一跳。我舉這個例子,是想說明,盡管在同一個市場,盡管別人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以。因為解決問題的方法不同,用戶體驗和粘性不同,用戶收益不同,收入模式就一定可以不同。
談到收入,我想有個問題非常值得探討,那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。這個問題先不想展開討論了,但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利,就有投資價值。
還有一個問題,也是很多商業(yè)計劃中x常見的,那就是多元化的收入模式,一個方向有8個收入來源,這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的,所以大家就別忽悠了,有一個核心、倍增的收入模式,足以。
第五頁:團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹:
公司方向/目標——》需要的資源(經(jīng)驗值)——》經(jīng)驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權(quán)比例——》對應的核心人才(團隊)。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結(jié)構(gòu),遲早出事。一個容易出事的團隊,投資者會很擔憂。
投資就是投團隊,而這個團隊x好具備的條件是:有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應的股份)、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。
第六頁:執(zhí)行狀態(tài)
介紹一下你現(xiàn)在按照預期目標和策略,干到哪個程度了,證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。
第七頁:融資規(guī)模與使用
不是錢越多越好,合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧,這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理,也是促進投資速度的重要因素。
第八頁:融資后的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方,這部分并不難寫。也有的團隊會說,我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯,我不知道拿投資干什么,那我建議你別要投資,因為要了會害你的
第九頁:項目風險與規(guī)避
沒有哪個項目沒有風險,但投資者x不能接受的是人的風險:團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁:小結(jié):為什么要投資我們
你準確的市場結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團隊、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報、有準備的風險規(guī)避。
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