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商業(yè)計劃書也稱作商業(yè)策劃書。是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。是公專司、企業(yè)或項目單屬位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?

可行性研究報告是企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營戰(zhàn)略的依據(jù)，是企業(yè)統(tǒng)一內部思維和理解的工具。這是評估項目風險和回報的初步文件，也是投資者的一份承諾。

要點一：商業(yè)計劃書應該簡明扼要。

商業(yè)計劃并不是創(chuàng)建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都寫 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業(yè)計劃中的過多的具體細節(jié)描述, 包括每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或強烈的數(shù)據(jù)預測, 不但會成為公司的負擔, 還會讓投資者產(chǎn)生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業(yè)務基礎，就能闡明你公司的商業(yè)模式，以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業(yè)計劃書中，塞滿你想表述的一切業(yè)務。


要點二：商業(yè)計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。好的商業(yè)計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產(chǎn)品的重要特質。要重點描述你的業(yè)務基礎： 從人員入職計劃, 到知識產(chǎn)權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節(jié)。一份徹底的商業(yè)計劃書主要包括以下內容： 業(yè)務模式，產(chǎn)品或服務 ，產(chǎn)品的競爭環(huán)境， 業(yè)務將如何通過商業(yè)模式賺錢，如何銷售 ，如何生產(chǎn)產(chǎn)品， 業(yè)務團隊，財務預測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進行類比推演，是規(guī)劃業(yè)務發(fā)展的有效方式。通過列舉全部的業(yè)務要點，以及具體的實施細節(jié)，你將擁有一個剔除了不必要細節(jié)的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關于自己業(yè)務的細節(jié)。


要點三：商業(yè)計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業(yè)是完全一樣的， 所以商業(yè)計劃書應該要有針對性，不應千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業(yè)績和增長的內部執(zhí)行文件， 那么它應該側重公司內部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業(yè)計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關于業(yè)務的描述， 應盡可能吸引投資者的興趣。
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