對(duì)于申報(bào)馬鞍山市兩化融合貫標(biāo)的相關(guān)條件流程等問題的解答如下，如果有關(guān)詳細(xì)的材料還有不明白的問題可以隨時(shí)聯(lián)系我們，接下來我們一起來看下吧！
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馬鞍山市申請(qǐng)兩化融合基礎(chǔ)申報(bào)條件
（一）申報(bào)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”類項(xiàng)目的條件：
1.項(xiàng)目單位屬信息化應(yīng)用企業(yè)；
2.項(xiàng)目單位屬制造業(yè)企業(yè)，或?qū)僦攸c(diǎn)行業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)；
3.企業(yè)成立滿2年；
4.企業(yè)上一年度繳納及減免的企業(yè)所得稅應(yīng)不小于50萬元；
5.項(xiàng)目前3年度）在信息化硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成等方面的投資總額：申報(bào)“綠色制造項(xiàng)目”的，應(yīng)不小于100萬元；申報(bào)其它類別項(xiàng)目的，應(yīng)不小于400萬元；
6.申報(bào)“信息化綜合集成創(chuàng)新項(xiàng)目”的，申報(bào)單位的兩化融合發(fā)展階段應(yīng)達(dá)到“集成提升”或“創(chuàng)新突破”階段。
（二）申報(bào)信息化公共服務(wù)平臺(tái)類及信息化服務(wù)體系建設(shè)類項(xiàng)目的條件：
1.項(xiàng)目單位屬軟件開發(fā)商、信息化服務(wù)商、行業(yè)協(xié)會(huì)或其它相關(guān)組織；
2.項(xiàng)目單位成立時(shí)間滿一年；
3.信息化公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目投資總額在500萬元以上，其中申報(bào)前3年項(xiàng)目投資總額應(yīng)不小于300萬元。
申報(bào)兩化融合貫標(biāo)需要達(dá)到的條件：
1、中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好。
2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求。
3、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。
4、優(yōu)先支持國家級(jí)兩化融合示范企業(yè)，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、各行業(yè)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè)，獲國家或省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)積極申報(bào)。

馬鞍山市兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)材料
申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。
4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
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