如何進(jìn)行專利組織架構(gòu)設(shè)計以及需要注意的問題
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發(fā)布日期： 2023.06.15
一、如何進(jìn)行專利組織架構(gòu)設(shè)計
(1)清楚為什么要進(jìn)行專利組織架構(gòu)設(shè)計
(2)制定短中期具體實施的目標(biāo) 知識產(chǎn)權(quán)申請免費咨詢電話：13339105710 （微信同號）
(3)按照制定的目標(biāo)，擬定相應(yīng)的策略、充分利用可用資源、擬定具體實施方案、設(shè)立獎賞制度和制度錯誤修正預(yù)案。
專利組織架構(gòu)設(shè)計的重中之重是明白專利組織架構(gòu)設(shè)計和目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)和組織架構(gòu)設(shè)計的設(shè)定也是專利價值實踐的方法，包括專利的成果轉(zhuǎn)化以及專利的授權(quán)、買賣、入股等。
二、專利組織架構(gòu)設(shè)計需要注意的問題
1、專利檢索與分析
在設(shè)計專利組織結(jié)構(gòu)之前，首要任務(wù)是搜索該技術(shù)領(lǐng)域的專利現(xiàn)有技術(shù)，以了解相關(guān)技術(shù)和競爭對手的發(fā)展，以及專利組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)概述。在建立了先前技能搜索的范圍之后，我們可以對相關(guān)材料進(jìn)行深入分析，并生成三個信息圖，包括專利管理系統(tǒng)圖，專利技術(shù)系統(tǒng)圖和專利范圍系統(tǒng)圖，以分析各個國家，公司和發(fā)明者。相關(guān)技術(shù)的職業(yè)和競爭，以及使用技術(shù)/效果矩陣表將技術(shù)地雷和技術(shù)空缺劃分為重要參考資料，用于后續(xù)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)計劃，技術(shù)引進(jìn)，專利申請甚至產(chǎn)品計劃。
2、專利申請時機(jī)
通常，當(dāng)一項發(fā)明的技術(shù)達(dá)到一定成熟度時，應(yīng)提交專利申請。但是，對于不同的行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，與適當(dāng)?shù)膽?yīng)用時機(jī)相對應(yīng)的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)成熟度可能相差很大。有些申請必須在研究和開發(fā)的初步結(jié)果之后提交，而有些申請可能更成熟和完整以更適合申請。
一般來說，在通過基本驗證之后，進(jìn)入應(yīng)用研究，開發(fā)或商業(yè)化之前，是一個更合適的時間提交專利申請。考慮到行業(yè)或技術(shù)的特征，一些專利也可以申請更早或更晚。例如，某些行業(yè)的技術(shù)變化迅速，大多數(shù)國家的專利制度采用了應(yīng)用前原則。因此，只要技術(shù)具有基本輪廓并大致滿足專利新穎性，進(jìn)步性和實用性這三個要求，就不必為技術(shù)成熟度過分擔(dān)心，您可以提早申請或獲得專利。
但是，過早的申請將導(dǎo)致專利的到期日相對提前。同時，可以考慮以下情況延遲申請。目前，技術(shù)安全措施是完整的，很少有被他人完善和破解的機(jī)會。因此，不要急于申請專利，以免過早披露技術(shù)。市場前景不確定，或者消費者可能難以接受新技術(shù)或新產(chǎn)品，而且似乎沒有其他應(yīng)用的跡象。
應(yīng)用的保護(hù)技術(shù)不成熟或支持技術(shù)不完善，仍有許多問題尚未解決，甚至沒有計劃繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入。由于技術(shù)領(lǐng)域本身的局限性，預(yù)計可以授予的保護(hù)范圍很窄。經(jīng)過進(jìn)一步的研究和開發(fā)，可以將突破性技術(shù)應(yīng)用于更大的保護(hù)范圍，同時也增加了專利申請的機(jī)會。過早的保護(hù)可能會阻礙或違反現(xiàn)有的技術(shù)交流，許可或銷售代理協(xié)議，并且可能不利于進(jìn)一步的合作發(fā)展。換句話說，您可能需要在應(yīng)用之前消除此類障礙。
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