企業(yè)想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但一些員工不信任，不積極參與，應(yīng)該怎么解決呢？下面來(lái)詳細(xì)了解銅陵市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的 三層境界和讓員工積極參與的秘訣，銅陵市的企業(yè)想進(jìn)一步了解的，可以咨詢小編。

 

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一、銅陵市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的三層境界

普通的企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)做成了薪酬體系，員工認(rèn)為股權(quán)不過是另一種形式的工資福利。

 

優(yōu)秀的企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)做成管理工具，員工為了股權(quán)努力于各項(xiàng)KPI考核。

 

頂級(jí)的企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)做成文化認(rèn)同，擁有股權(quán)的員工對(duì)于公司的未來(lái)充滿熱情。

 

股權(quán)激勵(lì)成功的核心，在于讀懂員工的內(nèi)心。

 

二、銅陵市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)讓員工信任，并積極參與實(shí)施的秘訣

 

1、充分發(fā)揮創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

員工之所以愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股權(quán)激勵(lì)能發(fā)揮效力，本質(zhì)上都是源于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。只有員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展抱有期望，相信手中股權(quán)會(huì)不斷升值，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮作用。

 

而在大部分非上市公司里，決定員工對(duì)于公司信心的，很大一部分在于老板的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力，這是不容忽視的一點(diǎn)。

 

企業(yè)的初創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)，都是因?yàn)橄嘈艅?chuàng)始人的能力，才選擇團(tuán)結(jié)在一起共同打天下。在企業(yè)發(fā)展過程中招聘到的高級(jí)人才，很多也是因?yàn)閯?chuàng)始人的魅力才選擇加入的。

 

在一個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司，領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則，用自己的魅力征服激勵(lì)對(duì)象，團(tuán)結(jié)激勵(lì)對(duì)象。如果創(chuàng)始人選擇當(dāng)甩手掌柜，股權(quán)激勵(lì)的效果自然難以體現(xiàn)。

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是拿企業(yè)的未來(lái)的收益來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)切實(shí)可以并可以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為之努力奮斗的未來(lái)。

 

公司需要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)塑造公司的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展需要有目標(biāo)和規(guī)劃，這樣落實(shí)到每個(gè)員工身上也是一樣的，只有每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任的時(shí)候，才能更好的推行公司的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候最重要的一步，就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行激勵(lì)股權(quán)的規(guī)劃，這涉及到預(yù)留股權(quán)池的大小、發(fā)放的節(jié)奏、收益模式的設(shè)計(jì)等等多個(gè)方面。

 

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)的終極目的是凝聚人才并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)到“上下同欲”并最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，大家共同分享成果。

 

在戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃上做到以下三點(diǎn)：

 

（1 ）必須清晰明確，可以把一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃拆分成若干個(gè)清晰明確、可衡量的短期目標(biāo)，股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放節(jié)奏和績(jī)效考核可以和這些短期目標(biāo)相結(jié)合。

 

（2 ）必須切實(shí)可行，不然就真成了畫大餅，團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可的目標(biāo)不是真正的目標(biāo)，也很難調(diào)動(dòng)大家的積極性。

 

（3 ）必須充分傳達(dá)，戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)充分傳達(dá)溝通，讓團(tuán)隊(duì)知道方向所在才能心在一起，力朝一處使。

 

3、建立言必行行必果的企業(yè)文化

 

一個(gè)公司的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化會(huì)深深地植入到員工的內(nèi)心，產(chǎn)生安全感和信任感。

 

一個(gè)企業(yè)最重要的核心人物就是老板，作為企業(yè)的老板必須言行一致，承諾員工的工資、獎(jiǎng)金和福利，一定要給到。

 

只有老板能真正將承諾兌現(xiàn)，那么高管和普通員工才愿意跟隨并信服老板，這種文化一旦形成，股權(quán)激勵(lì)的推行和實(shí)施就是一件簡(jiǎn)單的事情了。

 

做股權(quán)激勵(lì)要避免重利輕義、導(dǎo)向錯(cuò)位。過多地重視利益，而忽視對(duì)精神的追求，就會(huì)誘使員工變成唯利是圖的人。“股權(quán)激勵(lì)”是一種文化，一種思想！一種能夠幫助企業(yè)家成就圓滿的好制度、好工具。

 

4、先以分紅股導(dǎo)入樹立榜樣

 

要能夠看到實(shí)實(shí)在在效益的投資，對(duì)于員工才有吸引力。員工的股權(quán)激勵(lì)效果和投資收益率成正相關(guān)。

 

對(duì)于一般的企業(yè)而言，員工更看重的是企業(yè)的分紅。如果拿不到分紅，股權(quán)在企業(yè)未能上市之前是起不到激勵(lì)作用的。

 

創(chuàng)業(yè)公司在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，最好不要一開始就實(shí)施期股、期權(quán)等以授予實(shí)股為目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)，而是應(yīng)該先授予分紅股、股票增值權(quán)或者虛擬股份等。

 

等到時(shí)機(jī)成熟之后，再考慮實(shí)施期股、期權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等激勵(lì)方式。

 

導(dǎo)入分紅股，能夠讓激勵(lì)對(duì)象看到收益，培養(yǎng)激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的信心，員工只有拿到手上的錢，才會(huì)真正相信你，這遠(yuǎn)比口頭上的畫餅來(lái)的實(shí)際和有效果。

 

實(shí)施分紅股，不僅可以有效地激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象，還可以避免公司股份過早稀釋，進(jìn)而避免創(chuàng)始人對(duì)公司未來(lái)的控制權(quán)喪失的問題，便于提前做好股權(quán)布局。

 

5、推動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)

公司業(yè)績(jī)能否快速增長(zhǎng)，直接反映了公司是否有投資價(jià)值。

 

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，公司的股份往往更具吸引力。所以這個(gè)時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)，往往更能收到效果。

 

6、 引入風(fēng)險(xiǎn)投資建立資本規(guī)劃路徑

 

目前只要花幾百塊錢就可以注冊(cè)一個(gè)1 個(gè)億并且100% 控股的公司。員工為什么不要這個(gè)100% 的股權(quán)，去要你那個(gè)5%的股權(quán)？

 

所以不要糾結(jié)給了員工多少比例的股份，而是你這個(gè)股份到底值不值錢。

 

股票的價(jià)值在于兩個(gè)方面，一個(gè)是分紅，另一個(gè)是凈資產(chǎn)的增值或股權(quán)溢價(jià)。

 

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，看重的是股權(quán)的溢價(jià)。

 

引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資者，一方面能夠推動(dòng)企業(yè)跨越式的發(fā)展；另一方面風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)公司的估值、對(duì)股權(quán)價(jià)值的證明，讓公司股份會(huì)有溢價(jià)空間，激勵(lì)對(duì)象持有股份的價(jià)值被快速放大，未來(lái)產(chǎn)生的收益也就更多。

 

特別是當(dāng)公司上市后，股票價(jià)值就能夠變現(xiàn)，更是能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。有了示范作用，大家相信股票的價(jià)值，才能夠起到更好的激勵(lì)作用。

 

7、 讓股權(quán)價(jià)值可視化

如果股權(quán)激勵(lì)在未變現(xiàn)時(shí)，只是一紙授予協(xié)議，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)金的沖擊來(lái)得大。

 

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)議方式，員工拿回家后鎖在柜子里，甚至有的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，授予協(xié)議不給員工而是鎖在 HR的柜子里，被激勵(lì)的感覺會(huì)隨著時(shí)間而逐漸淡化。

 

每年甚至每個(gè)季度通過數(shù)據(jù)的方式公示，讓股權(quán)的價(jià)值可視化，讓員工能直觀地感受到手中股權(quán)的份量，也是增強(qiáng)員工對(duì)股權(quán)的信心，提升激勵(lì)效力的方式。

 

企業(yè)要明確上市不是唯一目的或最終目的。企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的一個(gè)階段，并不是企業(yè)的最終歸宿。

 

做股權(quán)激勵(lì)的公司，未必將來(lái)都是要上市的。上市只是企業(yè)加速發(fā)展的一個(gè)選擇，但上市不是企業(yè)的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏是股權(quán)激勵(lì)的核心目標(biāo)。

 

讓員工都相信：努力工作，可以獲得股權(quán)，股權(quán)每年可以分很多錢，繼續(xù)努力工作，賺更多股權(quán)，能夠分更多錢。

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