宣城市各區(qū)縣股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)劃服務(wù)!小編現(xiàn)將股權(quán)分配的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)總結(jié)如下!
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股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的,從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益,并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中,從心眼里感覺到合理、公平,從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。
一、團(tuán)隊(duì)要有明確的老大,切忌平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)的問題在于,當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見不一致時(shí),容易出現(xiàn)拍板人缺失,決策陷入僵局,不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配,一定要有老大的角色。
二、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多,就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字,此時(shí)如果有股東去外地出差或出國旅游,不能湊齊所有人員一起簽字,就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外,不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛,阻礙企業(yè)發(fā)展。
三、關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),34%的股權(quán)雖然不多,但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán),可以在重大決策上對(duì)抗其余所有股東。所以,掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
四、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)一個(gè)完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),除了合理的股份分配外,還要有科學(xué)的管理體系,即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機(jī)制,避免日后糾紛。
五、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來越重要,初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池,為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地,一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
股權(quán)分配管理
創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán),這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理,對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購都得提前約定好,避免日后不必要的糾紛。
得權(quán)期
得權(quán)期設(shè)置為4年,也就是約定了員工必須要在公司工作4年,才能拿到全部的股權(quán),以此來吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工。
退出機(jī)制
只進(jìn)不出的結(jié)果,只會(huì)把路給堵死了。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的,當(dāng)合伙人退出公司后,其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機(jī)制的好處就是:一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
回購
當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí),公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn),回購該股東手中的股份。
股權(quán)分配計(jì)劃
有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃:股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案,并且如果真是這樣的話,可以合理避稅,也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
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