以下小編將為大家具體說一說關(guān)于長春商業(yè)計劃書編寫框架、流程、費用、模板等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申報的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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商業(yè)計劃書（BP）

是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

一商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者找VC/PE的敲門磚

我們寫商業(yè)計劃書時要注意以下幾點：

據(jù)統(tǒng)計投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會受到重視；

投資人閱讀每份商業(yè)計劃書平均時間為3分44秒；

商業(yè)計劃書平均長度19.2頁，建議不超過20頁；

商業(yè)計劃書撰寫建議使用PPT（節(jié)省投資人時間），核心是把事情交代清楚，而非排版、美術(shù)設(shè)計等；

好的商業(yè)計劃書最好分為幾個版本，一份給銀行家與風(fēng)險投資者看，一份給個體投資者看，一份給潛在合作企業(yè)看；

創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議財務(wù)顧問（FA）代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己；

不要過于以保護(hù)自己的idea為由，核心關(guān)鍵點不寫，投資人會從商業(yè)計劃書字里行間中看出創(chuàng)業(yè)者的誠心誠意、是否認(rèn)真、下沒下功夫，商業(yè)計劃書是否十分完美不重要，往往是態(tài)度最重要，從另外一個角度講，如果你認(rèn)為你在商業(yè)計劃書中把idea寫出來就被抄襲和模仿了，那你的壁壘在哪里那，投資人如何會投資你？

最后提醒一句，商業(yè)計劃書僅是打開VC/PE的門，進(jìn)門后的融資還有一系列事情要去做。

二讓投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后了解的核心要點

驗明正身，你到底是誰（Who） ？

你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值

怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握

怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

事---人---錢 3大要點

三商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。

商業(yè)計劃書的主要框架

（內(nèi)）事

項目定位（一句話介紹）

提出問題（市場痛點）

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

市場分析（市場容量）

進(jìn)入策略（如何啟動）

競爭優(yōu)勢（競爭對手）

（外）事

人

核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

計劃目標(biāo)（未來前景）

商業(yè)模式（如何賺錢）

股權(quán)結(jié)構(gòu)（如何分錢）

融資計劃（需要多少錢）

錢

商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)

● 項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

● 提出問題（市場痛點在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

● 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

● 市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實存在市場需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

● 進(jìn)入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

● 競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

● 核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）

核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊能干這個事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗。目前團(tuán)隊的分工情況以及團(tuán)隊的核心競爭力。

● 執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。

項目推進(jìn)的計劃：整個項目推進(jìn)的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

● 計劃目標(biāo)（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設(shè)很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

● 商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書中列明。

● 融資計劃（需要多少錢）

在一定的時間段內(nèi)需要多少錢。

用錢計劃：標(biāo)明你的項目所需要的設(shè)備、場地、技術(shù)和人員投入，這對項目的技術(shù)支持和牽扯的資金能有直觀的評估。

四商業(yè)計劃書的禁忌與建議

1、千萬不要群發(fā)；

2、不要壓縮包?，F(xiàn)在移動辦公，很多手機(jī)不支持壓縮包打開的；

3、網(wǎng)發(fā)文件不要大文件、不要太多頁；

4、不要全部文字?jǐn)⑹?，除非是非常有見地，如果沒有干貨的話，人云亦云的廢話就不要寫了

5、千萬不要搬運太多市場數(shù)據(jù)；

6、不要發(fā)誓，“我一定”這句話千萬不要出現(xiàn)；

7、也不要硬蹭大咖。說我是下一個什么什么阿里巴巴，以及某某方面的滴滴打車；

8、不要發(fā)WORD文檔，它不方便直接展現(xiàn)東西，它更多是編輯；

9、不要奇怪的標(biāo)題，如“給你一個投到下一個阿里巴巴的理由”，千萬不要這樣的題目。正常的抬頭還是建議第一公司名稱，第二比如移動電商，簡單描述。第三A輪，第四時間就可以。這樣的四塊內(nèi)容來起標(biāo)題，擊中率會很高。