企業(yè)想要實施股權(quán)激勵，但一些員工不信任，不積極參與，應該怎么解決呢？下面來詳細了解馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵 讓員工積極參與的秘訣，馬鞍山市的企業(yè)想進一步了解的，可以咨詢小編量身出具激勵方案。

 

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一、馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵的三層境界

普通的企業(yè)將股權(quán)激勵做成了薪酬體系，員工認為股權(quán)不過是另一種形式的工資福利。

 

優(yōu)秀的企業(yè)將股權(quán)激勵做成管理工具，員工為了股權(quán)努力于各項KPI考核。

 

頂級的企業(yè)將股權(quán)激勵做成文化認同，擁有股權(quán)的員工對于公司的未來充滿熱情。

 

股權(quán)激勵成功的核心，在于讀懂員工的內(nèi)心。

 

二、馬鞍山市企業(yè)股權(quán)激勵讓員工信任，并積極參與實施的秘訣

 

1、充分發(fā)揮創(chuàng)始人的領(lǐng)導力

員工之所以愿意參加股權(quán)激勵計劃，股權(quán)激勵能發(fā)揮效力，本質(zhì)上都是源于員工對企業(yè)的認同。只有員工對企業(yè)未來的發(fā)展抱有期望，相信手中股權(quán)會不斷升值，股權(quán)激勵才能發(fā)揮作用。

 

而在大部分非上市公司里，決定員工對于公司信心的，很大一部分在于老板的領(lǐng)導力和人格魅力，這是不容忽視的一點。

 

企業(yè)的初創(chuàng)核心團隊，都是因為相信創(chuàng)始人的能力，才選擇團結(jié)在一起共同打天下。在企業(yè)發(fā)展過程中招聘到的高級人才，很多也是因為創(chuàng)始人的魅力才選擇加入的。

 

在一個實施股權(quán)激勵的公司，領(lǐng)導者更要以身作則，用自己的魅力征服激勵對象，團結(jié)激勵對象。如果創(chuàng)始人選擇當甩手掌柜，股權(quán)激勵的效果自然難以體現(xiàn)。

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確

股權(quán)激勵的本質(zhì)是拿企業(yè)的未來的收益來激勵現(xiàn)在的團隊，這個就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是一個切實可以并可以引領(lǐng)團隊為之努力奮斗的未來。

 

公司需要制定自己的戰(zhàn)略目標，持續(xù)塑造公司的價值。企業(yè)的發(fā)展需要有目標和規(guī)劃，這樣落實到每個員工身上也是一樣的，只有每個人都承擔起自己的責任的時候，才能更好的推行公司的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。

 

企業(yè)做股權(quán)激勵方案的時候最重要的一步，就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來進行激勵股權(quán)的規(guī)劃，這涉及到預留股權(quán)池的大小、發(fā)放的節(jié)奏、收益模式的設(shè)計等等多個方面。

 

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是股權(quán)激勵的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵的終極目的是凝聚人才并激勵團隊為一個共同的目標而努力，達到“上下同欲”并最終實現(xiàn)這個目標，大家共同分享成果。

 

在戰(zhàn)略目標和規(guī)劃上做到以下三點：

 

（1 ）必須清晰明確，可以把一個長遠的規(guī)劃拆分成若干個清晰明確、可衡量的短期目標，股權(quán)激勵的發(fā)放節(jié)奏和績效考核可以和這些短期目標相結(jié)合。

 

（2 ）必須切實可行，不然就真成了畫大餅，團隊不認可的目標不是真正的目標，也很難調(diào)動大家的積極性。

 

（3 ）必須充分傳達，戰(zhàn)略目標和規(guī)劃應該和團隊充分傳達溝通，讓團隊知道方向所在才能心在一起，力朝一處使。

 

3、建立言必行行必果的企業(yè)文化

 

一個公司的文化是一個企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化會深深地植入到員工的內(nèi)心，產(chǎn)生安全感和信任感。

 

一個企業(yè)最重要的核心人物就是老板，作為企業(yè)的老板必須言行一致，承諾員工的工資、獎金和福利，一定要給到。

 

只有老板能真正將承諾兌現(xiàn)，那么高管和普通員工才愿意跟隨并信服老板，這種文化一旦形成，股權(quán)激勵的推行和實施就是一件簡單的事情了。

 

做股權(quán)激勵要避免重利輕義、導向錯位。過多地重視利益，而忽視對精神的追求，就會誘使員工變成唯利是圖的人。“股權(quán)激勵”是一種文化，一種思想！一種能夠幫助企業(yè)家成就圓滿的好制度、好工具。

 

4、先以分紅股導入樹立榜樣

 

要能夠看到實實在在效益的投資，對于員工才有吸引力。員工的股權(quán)激勵效果和投資收益率成正相關(guān)。

 

對于一般的企業(yè)而言，員工更看重的是企業(yè)的分紅。如果拿不到分紅，股權(quán)在企業(yè)未能上市之前是起不到激勵作用的。

 

創(chuàng)業(yè)公司在做股權(quán)激勵的時候，最好不要一開始就實施期股、期權(quán)等以授予實股為目標的股權(quán)激勵，而是應該先授予分紅股、股票增值權(quán)或者虛擬股份等。

 

等到時機成熟之后，再考慮實施期股、期權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等激勵方式。

 

導入分紅股，能夠讓激勵對象看到收益，培養(yǎng)激勵對象對公司的信心，員工只有拿到手上的錢，才會真正相信你，這遠比口頭上的畫餅來的實際和有效果。

 

實施分紅股，不僅可以有效地激勵激勵對象，還可以避免公司股份過早稀釋，進而避免創(chuàng)始人對公司未來的控制權(quán)喪失的問題，便于提前做好股權(quán)布局。

 

5、推動公司業(yè)績快速增長

公司業(yè)績能否快速增長，直接反映了公司是否有投資價值。

 

一般來說，一個高速成長的企業(yè)，公司的股份往往更具吸引力。所以這個時候做股權(quán)激勵，往往更能收到效果。

 

6、 引入風險投資建立資本規(guī)劃路徑

 

目前只要花幾百塊錢就可以注冊一個1 個億并且100% 控股的公司。員工為什么不要這個100% 的股權(quán)，去要你那個5%的股權(quán)？

 

所以不要糾結(jié)給了員工多少比例的股份，而是你這個股份到底值不值錢。

 

股票的價值在于兩個方面，一個是分紅，另一個是凈資產(chǎn)的增值或股權(quán)溢價。

 

對于風險投資者來說，看重的是股權(quán)的溢價。

 

引入外部風險投資者，一方面能夠推動企業(yè)跨越式的發(fā)展；另一方面風險投資者對公司的估值、對股權(quán)價值的證明，讓公司股份會有溢價空間，激勵對象持有股份的價值被快速放大，未來產(chǎn)生的收益也就更多。

 

特別是當公司上市后，股票價值就能夠變現(xiàn)，更是能實現(xiàn)財富自由。有了示范作用，大家相信股票的價值，才能夠起到更好的激勵作用。

 

7、 讓股權(quán)價值可視化

如果股權(quán)激勵在未變現(xiàn)時，只是一紙授予協(xié)議，遠沒有現(xiàn)金的沖擊來得大。

 

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)議方式，員工拿回家后鎖在柜子里，甚至有的企業(yè)進行股權(quán)激勵時，授予協(xié)議不給員工而是鎖在 HR的柜子里，被激勵的感覺會隨著時間而逐漸淡化。

 

每年甚至每個季度通過數(shù)據(jù)的方式公示，讓股權(quán)的價值可視化，讓員工能直觀地感受到手中股權(quán)的份量，也是增強員工對股權(quán)的信心，提升激勵效力的方式。

 

企業(yè)要明確上市不是唯一目的或最終目的。企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個階段，并不是企業(yè)的最終歸宿。

 

做股權(quán)激勵的公司，未必將來都是要上市的。上市只是企業(yè)加速發(fā)展的一個選擇，但上市不是企業(yè)的終極目標，實現(xiàn)共贏是股權(quán)激勵的核心目標。

 

讓員工都相信：努力工作，可以獲得股權(quán)，股權(quán)每年可以分很多錢，繼續(xù)努力工作，賺更多股權(quán)，能夠分更多錢。

 

馬鞍山市的企業(yè)想進一步了解股權(quán)激勵的，可以咨詢小編。

 

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