股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
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（臥濤科技：高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理（軟著、專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)）、軟件開(kāi)發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工商注冊(cè)、財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、體系認(rèn)證、股權(quán)設(shè)計(jì)等）
股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。
只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。
只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。
只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。
提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：
一、股權(quán)價(jià)值
計(jì)量不僅關(guān)系股東利益，而且還影響會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，采用不同的方法計(jì)量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)量股東權(quán)益價(jià)值尤為關(guān)鍵。
二、公司架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，核心主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒(méi)有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu)，工程隊(duì)再給力也不可能造出摩天大樓。
三、公司治理
從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門(mén)科學(xué)。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。
四、股權(quán)激勵(lì)
設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵(lì)技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒(méi)有考慮員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點(diǎn)股份；另一方面，工業(yè)化時(shí)代以利潤(rùn)為坐標(biāo)實(shí)施持股激勵(lì)的解決方案也是極端錯(cuò)誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司價(jià)值是持股激勵(lì)的重要坐標(biāo)。
五、股權(quán)融資
設(shè)計(jì)股權(quán)融資額度、融資時(shí)間點(diǎn)、估值范圍、融資對(duì)象，既有資金持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也保持經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立性。
六、股權(quán)眾籌
股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶(hù)，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢(qián)、籌人、籌資源。在現(xiàn)實(shí)很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺(jué)被騙賠錢(qián)，要么一味追求同股同權(quán)，100個(gè)股東每人1%股份，最后公司散伙。
七、股權(quán)投資
股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，要么血本無(wú)歸。如何跨過(guò)投資中的坑，找到今天投資10萬(wàn)元持有1%股份，未來(lái)可能市值100億元。
八、股權(quán)并購(gòu)
設(shè)計(jì)并購(gòu)和被并購(gòu)方案。
九、新三板與上市
設(shè)計(jì)新三板掛牌計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計(jì)劃，公司不僅要有成長(zhǎng)性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。
十、股權(quán)傳承與資產(chǎn)管理
中國(guó)進(jìn)入企業(yè)傳承接班的高峰期，如何保證創(chuàng)始人股權(quán)傳承給下一代？如何保證公司領(lǐng)導(dǎo)人順利接班？如何保證家族財(cái)富增值？
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